一个产品有这么多的需求，这些都很重要。应该先做哪一项，哪一项对留存率提升最有效？当leader告诉你7号留存率要提高到20%时，我们应该如何拆掉这个指标，指导我们下一个迭代计划呢？本文与大家分享三个步骤，享受~提高留存率是产品经理心中永远的噩梦。都说产品经理是很难评估的，因为很多产品的行为是不能用数据来衡量的，美国手机号码大全列表 而是必须要评估的，所以通常产品部会记住一个处处都适用的KPI：留存提升，准确点说是中7、14、30等长期留存（因为第二次留存提升的指标会放在渠道同学身上）。但毫不夸张的说，从数据驱动业务的角度来看，这个指标对制定产品计划几乎没有用处，或者说，对制定自己负责的产品几乎没有用处，美国手机号码大全列表 因为几乎所有的C端产品都有一个提高留存率的终身任务。为了验证产品经理是否有留存的概念，我曾经在麦麦发过一条消息，问大家有没有什么办法可以提高留存。我得到的答案如下：真正落地的时候，红点和push是最有效的。
根据用户路径或行为的收益留住用户首先，结合产品属性做all in pushpush first，没有通用的办法。一是把核心功能做好，做短时间的交互，提醒相关的系统或功能。在没有强大品牌能力的情况下，力求打造强大的内容，美国手机号码大全列表 这个子产品的核心是用户的需求本身。如何延伸需求，深挖可能更关键。游戏化列表机制分流通过其他渠道引流更好的产品解决当下最重要的客户需求，有节奏的迭代刚需功能两点：核心功能满足需求！使用过程流畅！不同产品之间有很大差距。是不是交易产品，还是有很大区别的。还有很多其他的区别从上面大家说的来看，基本上按照产品类型来说主要集中在：PUSH、导流、核心功能。是的，如果是2年前的我， 美国手机号码大全列表 我会给出这样的答案。其实这些都是正确的，但正如我一开始所说的，就是这样，我们不能“对症下药” ，因为“把产品做好”这句话和不说是一样的。或者换句话说，当你把所有东西都推到位了，而没有什么好的吸引流量的方法时，问题又回到了产品本身：a产品有这么多需求，所有这些都非常重要。首先应该做哪一个对于留存率的提高是最重要的。
高效的？当领导告诉你7号留存率要提高到20%，我们应该如何拆掉这个指标，指导我们下一次的迭代计划？根据我之前的经验，我整理了3大步骤帮你梳理拆解思路，希望能给大家一些启发。 第一步：看产品行为数据和留存数据的相关性所谓用户“留存”，美国手机号码大全列表 本质上是他觉得你的产品对他有用，对应的就是增长黑客理论，它触发了 Aha Moment。所以沿着这个思路，关键是要找出哪些动作让 Aha Moment 发生。而这些行为应该服务于“北极星指标”。也就是说，找到产品的“北极星指标”是核心，而这个指标应该是未来成功的先行指标，而不是保留这种后验数据。它代表了你的产品对用户的核心价值，它会因产品而异。不同。美国手机号码大全列表 具体的北极星指标可以看我之前的文章。比如电商行业可以是总GMV，比如Facebook早期添加的好友数，内容产品的每位用户阅读文章数。北极星指标通常是怎么找到的？这个回到留存的概念——关键是看哪些用户行为与留存改善呈正相关。具体方法是对已经完成你产品核心动作的用户群进行筛选，对比观察他们之前的留存差异，留存最高的用户行为，基本就是我们要改进的方向。下图是一个产品我目前正在努力。使用不同功能的用户群活跃子留存趋势对比图，黑色曲线为整体活跃子留存，高于此曲线的用户行为为